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如何让团队执行力更强

远方~2020-10-21随言碎语人已围观

简介团队的执行力到底要怎么提升,如何让团队更有效的协作起来,如何实现1+12的效果?大多数人认识到执行是一项至关重要的技能,并努力把它做好,但他们可能会低估执行力对他们职业

        团队的执行力到底要怎么提升,如何让团队更有效的协作起来,如何实现1+1>2的效果?大多数人认识到执行是一项至关重要的技能,并努力把它做好,但他们可能会低估执行力对他们职业发展的重要性,或者没有意识到你可以在不延长工作时间的情况下提高执行力。
        那么,一个团队的领导者该如何做才能提供团队的整体执行力呢?纯粹的加班就行吗?答案肯定是不行的。最近,看了一篇关于领导者的书,团队的执行力与领导者的领导力息息相关。
团队执行力

提升团队执行力,可从下面四点出发:

任务清晰且有条不紊

        许多对执行充满活力的人倾向于在组织起来、制定计划或将他们所做的事情与组织的战略联系起来之前就开始活动并采取行动。有组织人员的纪律,集合资源,然后生成一个其他人可以承诺的计划,这将集体地改善执行。我们也将明确谁在做什么;我们已经了解到,当每个人都负有集体责任时,就没有人负责。为其他人提供明确的方向和与组织战略的联系感可以帮助人们理解他们所做的工作如何与组织的使命相吻合。
        如果你很快就行动起来,并且倾向于在没有组织好的攻击计划的情况下开始项目,或者如果你得到了关于你缺乏计划和组织的反馈,这个建议可能是一个值得关注的建议。一个单独的贡献者也许能够摆脱杂乱无章的生活,但在高级管理层却鲜有成功。

设定可完成的目标和截止日期

        设定既定目标可以帮助团队实现他们的目标,并在团队成员中产生更大的参与度和满足感。为了推动团队实现这些目标,把它们与完成期限结合起来。虽然我们可能不喜欢,但当有人给我们完成期限时,我们的行为就会改变。简单地为目标和目的设定期限对实现这些目标和目的有很大的帮助!如果你拒绝为你的团队设定伸展目标,那就从问你的团队的问题开始吧,比如:“两周前完成这个目标需要做些什么?”我们发现,通过挑战你的团队并支持他们实现一个困难的目标,团队成员实际上会对他们的工作感到更积极和满意。
提升团队执行力

给予更多的反馈,特别是更积极的反馈

        这一切都是通过内在的动机,而不是通过目标和规定的期限来提高执行力。领导者是伟大的执行者,善于给予反馈,领导者不要做成管理者。具体来说,评价领导者是那些通过花时间倾听和理解员工的观点而提供批评反馈的人,而不是简单地向某个人传递一条困难的信息,并尽快结束谈话。但我们真正看到的主要区别是积极的反馈。具体来说,我们发现善于执行的领导者给予更多的肯定。

解决冲突,建立团队团结

        你曾经参加过一个如此伟大的团队,以至于你喜欢来工作吗?像这样的团队可能完成以上所有或大部分工作--工作任务清晰,流程合理,截止日期雄心勃勃,积极反馈也很多--但他们也做了更多的事情。在这些团队中,不仅仅是老板在激励团队成员--同时团队成员的期望也是强大的激励因素。创建这种团队文化是良好执行的一个重要因素。尽管在建设高绩效团队方面有很多事情要做,但根据我们的经验,也许领导者关注的事情就是解决冲突。这是因为团队内部的许多问题来自于团队成员之间的分歧和冲突;在高绩效的团队中,团队成员相互信任,冲突是建设性的,而不是破坏性的或个人的。
提升团队执行力
        当你思考你的执行能力时,我们觉得所有这四个维度都是至关重要的。你可能会专注于一两个,而发现其中一个是缺乏的。但我们的研究表明,平衡这四个因素是能提高执行力的策略。

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